Transformational leadership in sociocultural management in the direction of university extension
DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.8021644%20%20%20Keywords:
university extension, transformational leadership, sociocultural managementAbstract
Introduction: currently, transformational leadership plays an elemental role in the development of management processes linked to culture in university contexts. Objective: to characterize the predominant leadership style according to the full-range leadership model of university socio-cultural management in the Directorate of University Extension at the Marta Abreu de Las Villas Central University. Method: a mixed approach was used as a method to achieve a more precise representation of the phenomenon, enabling a more comprehensive vision. Results: a characterization of the transformational leadership of university socio-cultural management was obtained in the Directorate of University Extension at the Marta Abreu de Las Villas Central University, and execution of training workshops that enhance leadership. Conclusion: a predominance of the transformational leadership style and its components is observed, psychological tolerance related to the ability to work in a group and idealized influence as behavior and attribute related to charisma and the proposal of training workshops. It seeks to enhance the transformational leadership style throughout the university extension group and contribute to greater theoretical and methodological preparation regarding the processes of university sociocultural management, responding to the needs diagnosed in the research process.
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